માર્કેટ રેગ્યુલેટર સેબીએ ફંડની અનિયમિતતાઓને કારણે અનિલ અંબાણીને શેરબજારમાંથી 5 વર્ષ માટે પ્રતિબંધિત કર્યા છે. તેના પર 25 કરોડ રૂપિયાનો દંડ પણ લગાવવામાં આવ્યો છે. તેમને કોઈપણ લિસ્ટેડ કંપનીમાં ડાયરેક્ટર બનવા પર પણ રોક લગાવવામાં આવી છે. સેબીની કાર્યવાહી બાદ અનિલ અંબાણીની કંપનીઓ રિલાયન્સ ઈન્ફ્રા, રિલાયન્સ હોમ ફાઈનાન્સ અને રિલાયન્સ પાવરના શેરમાં ઘટાડો થયો છે. રિલાયન્સ ઈન્ફ્રા લગભગ 14%, રિલાયન્સ હોમ ફાઈનાન્સ 5.12% અને રિલાયન્સ પાવર 5.01% ઘટ્યા છે. અનિલ અંબાણી વર્ષ 1983માં રિલાયન્સ સાથે જોડાયા હતા. 2002 માં ધીરુભાઈ અંબાણીના મૃત્યુ પછી, તેઓ કંપનીના મેનેજિંગ ડિરેક્ટર બન્યા. 2005માં મુકેશ અંબાણી અને તેઓ અલગ થઈ ગયા. તે સમયે તેમની પાસે તેમના મોટા ભાઈ મુકેશ અંબાણી કરતા પણ વધુ સંપત્તિ હતી, પરંતુ તેમણે એવી કઈ ભૂલ કરી કે આજે તેઓ સંપૂર્ણ ફ્લોપ થઈ ગયા છે. અહીં જાણો…
અનિલ અંબાણી નવા જમાનાના ઉદ્યોગપતિ હતા
2005માં જ્યારે રિલાયન્સ ગ્રૂપનું વિભાજન થયું ત્યારે મોટા ભાઈ મુકેશ અંબાણીને પેટ્રોકેમિકલ્સ, ટેક્સટાઈલ રિફાઈનરી અને ઓઈલ ગેસ જેવા જૂના બિઝનેસ મળ્યા, જ્યારે અનિલ અંબાણીને ટેલિકોમ, ફાઈનાન્સ અને એનર્જી બિઝનેસ મળ્યો, જે નવા યુગનો બિઝનેસ હતો. વર્ષ 2006માં અનિલ અંબાણી લક્ષ્મી મિત્તલ અને અઝીમ પ્રેમજી પછી ભારતના ત્રીજા સૌથી ધનિક ઉદ્યોગપતિ હતા. ત્યારે તેમની નેટવર્થ મુકેશ અંબાણી કરતા 550 કરોડ રૂપિયા વધુ હતી. જો કે, તેમાં વધુ સફળતા ન દેખાઈ અને આજે મુકેશ અંબાણી આર્ષ અને અનિલ અંબાણી ફ્લોર પર પહોંચી ગયા છે.
અનિલ અંબાણીની 5 ભૂલો
જ્યારે રિલાયન્સ ગ્રૂપનું વિભાજન થયું ત્યારે અનિલ અંબાણીને ટેલિકોમ, એનર્જી અને ફાઇનાન્સ જેવા વ્યવસાયો મળ્યા, પરંતુ તેમણે કોઈ ચોક્કસ આયોજન વિના ઉતાવળમાં આગળ વધવા માટે ઘણા પગલાં લીધા, જે તેમને નફાને બદલે મોંઘા પડ્યા.
અનિલ અંબાણીએ કોઈ તૈયારી વિના જ નવા પ્રોજેક્ટ્સમાં પૈસા રોક્યા, જેના કારણે તેમનું દેવું વધી ગયું અને તેમની સમસ્યાઓ વધી.
બિઝનેસ જગતના બાદશાહ બનવા માટે, અનિલ અંબાણી ઉર્જાથી લઈને ટેલિકોમ સેક્ટર સુધીના પ્રોજેક્ટ્સ પર પૈસા ખર્ચતા હતા, ખર્ચનો અંદાજ ઘણો વધારે હતો અને વળતર નજીવું હતું. આમ છતાં તેણે પોતાની રણનીતિ બદલવામાં વિલંબ કર્યો.
ઘણા નિષ્ણાતો માને છે કે અનિલ અંબાણી આજે જ્યાં છે તેનું એક મોટું કારણ એ છે કે તેમનું સંપૂર્ણ ધ્યાન ક્યારેય એક બિઝનેસ પર નહોતું. તે એક ધંધામાંથી બીજા ધંધામાં જતો રહ્યો.
જ્યારે અનિલ અંબાણીએ વિચાર્યા વિના પ્રોજેક્ટ્સમાં નાણાંનું રોકાણ કર્યું, ત્યારે તેમને પૂર્ણ કરવા માટે દેવાદારો પાસેથી વધારાની ઇક્વિટી અને લોન લેવી પડી. ખર્ચ સતત વધતો રહ્યો અને વળતરના નામે કંઈ મળ્યું નહીં, જેના કારણે દેવાનો બોજ વધતો જ ગયો. જેના કારણે તેની ઘણી કંપનીઓ વેચાવાની અણી પર હતી.
અનિલ અંબાણીએ મોટા ભાગના નિર્ણયો મહત્વાકાંક્ષાથી લીધા હતા. તે કોઈપણ વ્યૂહરચના વિના સ્પર્ધાને ધ્યાનમાં લઈને કોઈપણ વ્યવસાયમાં ઝંપલાવતો હતો. જેનું પરિણામ એ આવ્યું કે 2008ની વૈશ્વિક મંદી દરમિયાન તેમના પર એટલું દેવું થઈ ગયું કે તેમને વસૂલવાની તક આપવામાં આવી ન હતી.
ઘણા નિષ્ણાતો માને છે કે મુકેશ અંબાણી ગંભીર અને આયોજન આધારિત કામ કરવામાં માને છે. કોઈપણ પ્રોજેક્ટમાં જતાં પહેલાં તેઓ સંપૂર્ણ વિગતો લે છે અને પછી જ સમજી વિચારીને આગળ વધે છે, પરંતુ અનિલ અંબાણી હાઈપ્રોફાઈલ જીવનશૈલી અને આધુનિક પદ્ધતિઓમાં વિશ્વાસ રાખે છે.
